Hur kan företag hålla jämna steg med teknisk förändring idag?

I dagens otroligt snabbt tempo marknader och verksamhetsmiljöer, är det säkert att säga att villkoren är rent tuffa i många organisationer när det gäller att få den senaste tekniken ute på fältet och skapa en positiv inverkan på verksamheten i tid.

Ironiskt nog är vår tidigare investering hjälper inte. En stor del av utmaningen med tech förändring i de flesta organisationer är det stora ackumulerade arvet landskap av applikationer och system som någonsin måste upprätthållas, vårdas, och stöds innan innovation även kan övervägas.

Sedan är det enorma takten i den tekniska utvecklingen i sig, vilket pressar organisationer att göra mer och mer i varje budgetcykel. Kombinera detta med en växande lista av stora – och mycket olika – nya plattformar och teknik för cloud computing, mobilitet, big data, digital engagemang, och nu AI / maskininlärning, och du har en nära perfekt storm av konkurrerande prioriteringar.

Ytterligare läsning: Digitala prioriteringar för CIO 2016

De flesta företag är inte svarar effektivt dessa påfrestningar som en växande andel av IT-resurser förbrukas – fullt 82% av budgeten i genomsnitt organisation – bara för att hålla befintliga system i drift, precis som traditionella IT-kompetens halkar efter. Färdighetsnivåer blir utmanas som nya produkter företag och plattformar har också blivit mycket mer sofistikerade och komplexa än tidigare generationer, ytterligare öppna upp en lärande och kapacitet gap.

Allt detta innebär att organisationer fortsätter att falla bakom en minimalt livskraftig teknik adoption och migration kurvan, medan teknologiindustrin håller bara tornar en växande ström av nya innovationer ovanpå den gamla.

Det är viktigt att notera att denna kritiska situation inte heller återspeglas väl i de ändlösa CIO prioriteringslistor och andra vyer IT planering som cirkulerar i branschen. Medan de gör ibland nämna ämnen som portfölj modernisering, men mestadels de inte, och i stället i första hand fokusera på den nya eller brådskande frågor för tillfället, såsom cyber, analys, eller en rad kundinriktade teknik. Det är dags att vi gjorde bättre, och ser till nya metoder för att möta våra IT-utmaningar.

Så vad är en CIO att göra, med tanke på relativt statiska budgetar i en tid av största tech förändring i historien? Om man tittar på vad IT-ledare har gjort olika nyligen i fråga om strategier och taktiker, en del framväxande nya metoder sticker verkligen ut. Observera att dessa nya metoder inte använder personal augmentation, traditionell outsourcing eller andra gamla tekniker som är för dyra att skala. Istället använder de kraften i nätverk och sedan ge upp en liten kontroll för att få en hel del det värde tillbaka. Här är hur de bryts ned i dag

Observera att objekten på listan inte nödvändigtvis hjälp med att hantera och hantera arv IT. Det är där jag har nu kommit att tro att organisationer som inte investerar i att lösa sina problem i att flytta till den offentliga moln så snart det är praktiskt kommer att hamna falla så långt efter att de kommer att drabbas avsevärt ur konkurrenshänseende.

CIO Strategi: Anta mer kostnadseffektiva, asymmetrisk det förändra modeller

I slutändan kan offentliga moln stor hjälp med äldre IT bagage genom att avlasta mycket av problemet att molnet leverantörer, som kan göra allt arbete för att sömlösa underhålla, uppgradera och stödja deras erbjudande till kunderna med mycket högre stordriftsfördelar och använda senaste tekniken stackar.

Trots stora framgångar och imponerande tillväxt av den offentliga moln industrin, en minoritet men allt anständigt antal – 30% av organisationer – har gått alla moln, och så utmaningen av arvet IT kommer att vara med oss ​​i år ännu.

Så medan de strategier ovan kan hjälpa ligga till grund för ett program för att avsevärt påskynda tech förändring och anpassning i de flesta organisationer, är de inte effektiva i och för sig på framtida proofing eller migrera arv IT. Det kommer att kräva några genombrott inom IT modernisering. Jag kommer att utforska snart några nya strategier för att hantera arvet utmaning.

I slutändan, som min kollega webbplatsen kollega Michael Krigsman noterade nyligen, IT-chefer inför kronisk kärn konflikt som vi måste hitta metoder för att lösa

Under tiden, IT-ledare har nu hopp om att om de är villiga att tänka och agera lite annorlunda, de har en fungerande och hållbar framtid i möjliggörande teknik inom organisationen.

Vad är organiserande princip i dagens digitala arbetsplats?

Öppna API: er med Developer Network. Jag har hänvisat till denna trafik som att köra din IT-avdelning som en webb start, den senare som länge har förstått att de kan omöjligen bygga alla funktioner eller funktioner som marknaden efterfrågar för sin app eller plattform själva. Den viktigaste strategin är att försiktigt öppna upp värdefulla affärsdata strategiskt genom API både internt, liksom utanför till affärspartners och entreprenörer. Sedan bygga ut en utvecklarnätverk som gör API attraktiv och något som 3: e part kommer att investera i. Till sist bidra till att göra dem framgångsrika med rättvisa licensvillkor, SLA, och med marknadsföring i app kataloger och appbutiker. IT-avdelningar kan sedan låta innovatörer bygga appar med sina egna investeringar och skörda frukterna av framgångarna, ungefär som en riskkapitalmodell, men denna gång genom att använda en enda punkt IT-investeringar. Långt bortom något som bara ett högteknologiskt företag skulle göra, många traditionella företag nu idrotten offentliga API: er med matchande utvecklare nätverk, inklusive Walmart, Sears, Fedex, och även Världsbanken. API bra stöd kan skapa tiotals eller hundratals nya tillämpningar i en förvånansvärt kort tid, ofta införliva många nya tekniker på vägen till en låg kostnad för IT,. IT ändra agenter program. Som arbetare och ledning i branscher blir mer tekniskt kunniga, de är allt kan och vill hjälpa till med processen för digital förändring och omvandling. En förändring agent program anlitar dessa arbetare i scale– varje ivrig att tillämpa tekniken för att deras affärsproblem – med hjälp av ett formellt program som ger riktlinjer, Quick kit, råd, lösnings ritningar och erkännande, bland andra typer av aktiverings. Ett effektivt förändringsagenter program kan gå långt för att övervinna IT kapacitetsbegränsningar som tekniken genomsyrar nästan allt vi gör i näringslivet idag. Kanske branschens största förespråkare av IT ändra agenter – och en aktiv utövare av vad han lär – är FCC: s CIO, David Bray, som har räddat miljontals för statlig myndighet med hjälp av en förändring agenter närmar, där stora idéer och även en hel del av arbetet, kommer från utanför IT- och aktivt odlas,. hackathon. Samtidigt öppna upp en utvecklare nätverk kan accelerera extern innovation, det är inte mycket förutsägbar på kort sikt. För att lösa detta, kan organisationer tillämpa tekniken av en hackathon, som är en öppen inbjudan till utvecklare och andra beslutsfattare att en händelse, ofta backas upp av belöningar, för att bygga på toppen av ett företags plattform eller på annat sätt använda teknik för att lösa ett visst problem. Hackathon är nu populära aktiviteter i många organisationer som vill stimulera tech innovation på ett mer medvetet och konsekvent sätt. Observera att organisationer fortfarande måste ge ett API om de väntar lösningar skapas som involverar deras verksamhet, även om vissa företag endast erbjuda dem provisoriskt under hackathon. Citibank senaste mobila hackathon sticker ut särskilt som ett lyckat exempel,. Citizen utvecklare. Utvecklare är inte de enda som kan hjälpa anpassa tekniken till verksamheten. Med framväxten av ett antal kapabla låg kod plattformar nyligen kan nästan vem som helst med en idé att bygga mycket eller mest av en ansökan redan idag, med lite IT hjälp för att göra slutresultatet robust och säker. Frigöra medborgare utvecklare har en allt starkare meritlista med anständiga – men fortfarande tidigt – fallstudier från stora företag som visar att det är en livskraftig teknik för att frigöra tech aktivering och antagande på ett mer hållbart sätt,. Partnerskap med startups. Fler och fler IT-organisationer jag talar med dessa dagar inser att det är helt enkelt mer innovation ute i naturen än de någonsin kunde hantera. Istället för att försöka finansiera tech innovation själva, de främja partnerskap med startups i sin bransch. Startups är ofta angelägna om att arbeta med stora företag att testa sina framsteg, och företag kan lära mycket av dem, och få tillgång till relevanta nya framsteg utan att ta på alltför stora risker eller hantera så mycket med kultur förändringen. Det finns vissa CIO oro hållbarhet modellen, men om riskinvesterarnas fortsätter att falla,. Center of Excellence (CoE). Länge använts som ett “mini IT-avdelning” som specialiserat sig på vissa ny teknik eller metod (moln, mobil, samarbete, analytics, vig, devops, etc.), har kompetenscentrum modell haft viss framgång i att sprida kunskap och färdigheter nya tekniken går framåt och processer inom en organisation, samtidigt som standardisering och styrning. Det kan påskynda tech antagande och anpassning genom att förvärva eller odla personal som har kompetens inom ny teknik och sedan ge dem mandat att hjälpa organisationen i stort sett tillämpa dem,. Network of Excellence. Europarådet modellen tenderar att köra fast, ungefär som det gör i ansiktet av så mycket inhemsk efterfrågan, och så organisationer har sökt bättre och mer varaktiga modeller för tech aktivering. Den framväxande expertnätverk koncept decentralizes modellen, och använder en plattform, typiskt ett community, att värva och sedan ge förändringsagenter i hela organisationen. Jag har tillbringat en stor del av de senaste åren hjälpa organisationer design och driva dessa typer av förändringsprogram. Kompetensnätverk har betydande framsteg i skala, kostnad, och får andra fördelar som sker genom att kombinera CoE-modellen med en förändringsagenter nätverk,. Incubator modell. Kanske den mest betydande investering på denna lista, kan företag skapa en start division som har medel för att prova nya idéer och misslyckas snabbt, fördubbling ner på dem som visar tidigt löfte. Resan för att hitta rätt modell kan ta ett tag, har även stora, goda resurser företag som Coca-Cola försökte både inkubator och accelerator modeller, och bosatte sig på samarbete med VC.

Vem som påverkar CIO? Här är topp 20

ANZ Bank att blanda tech verkställande däck

Delta sätter prislapp på system strömavbrott: $ 150 miljoner före skatt inkomst

Samverkan; Vad är organiserande princip i dagens digitala arbetsplatsen,? CXO, Vem påverkar CIO: er? Här är topp 20, CXO, ANZ Bank att blanda tech verkställande däck, datacenter, Delta sätter prislapp på system strömavbrott: $ 150 miljoner före skatt inkomst

Hur kan IT-ledare öka graden av teknisk anpassning?